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Wonderwerk unterstützt die Energie AG Oberösterreich in ihrer umfassenden Transformation. Das Projekt „LOOP“ hat zum Ziel, Strategie und Unternehmenskultur zu verändern. Dies geschieht durch Interviews mit verschiedenen Stakeholdern, um eine zukünftige Kulturvision zu entwickeln. Partizipation und Zusammenarbeit sind zentral, wobei „Change Agents“ die Mitarbeiter:innen aktiv einbinden. Maßgeschneiderte Interventionen und Führungskräfteentwicklung sind ebenfalls wichtige Bestandteile. Insgesamt soll das Projekt die Energie AG als Vorreiterin im Energiesektor positionieren und eine starke Veränderungskultur etablieren.

Gemeinsam wurde ein erfolgreicher Strategieprozess durchgeführt, um die Bedürfnisse, Herausforderungen und Ziele der tirol kliniken zu ermitteln und alle relevanten Stakeholder:innen aktiv einzubeziehen. Der Prozess dauerte knapp über ein Jahr und umfasste Interviews, Workshops und andere kollaborative Formate. Die Ergebnisse zeigen, dass gemeinsam mit den tirol kliniken Handlungsfelder definiert, Ziele abgeleitet und konkrete Maßnahmen aufgestellt wurden, um die medizinische Versorgung in der Region zu verbessern, die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.
Wonderwerk hat die tirol kliniken bei einem umfangreichen Strategieprozess begleitet. Die tirol kliniken sind der größte und vielfältigste Gesundheitsbetrieb Westösterreichs. Im Zeitrahmen von knapp einem Jahr wurden zahlreiche Interviews, Workshops und kollaborative Strategie-Formate umgesetzt. Die Strategie stellt darauf ab, die medizinische Versorgung in der Region zu verbessern, die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren.

Wonderwerk unterstützte die Merkur Versicherung AG eine Unternehmens- und Führungskultur zu schaffen, die durch Agilität, Umsetzungsstärke und Eigenverantwortung geprägt ist.   Die Merkur Versicherung AG ist die älteste Versicherung Österreichs und versichert das Leben, die Gesundheit sowie das Vermögen der Menschen. Die Kernkompetenz liegt im Bereich der Gesundheitsvorsorge. In Österreich sind rund 1000 MitarbeiterInnen für die Merkur Versicherung tätig.

Wonderwerk unterstützt die Deutsche Bundesbank bei zahlreichen Projekten und Initiativen mit der Methode Design Thinking.

 

Als fester Bestandteil des Innovationsprozesses begleitet Wonderwerk die Fachbereiche bei der Exploration und dem Prototyping von neuen Dienstleistungen und Produkten.  Zudem unterstützt Wonderwerk die Fachbereiche auch mit der Design Thinking Methode in den Themenfeldern Strategie, Change Management sowie agile Organisationsformen.

Die Wiener Netze sind Österreichs größter Kombinetzbetreiber: Durch ihre Leitungen beliefern die Wiener Netze über 2 Millionen Kundinnen und Kunden in ganz Wien sowie Teilen Niederösterreichs und des Burgenlands mit Strom, Gas, Fernwärme und Telekommunikation.
Nach der Fusion zweier Standorte wurde in Zusammenarbeit mit Wonderwerk die „Kompetenzinitiative Veränderungsmanagement“ ins Leben gerufen. Im Rahmen der Initiative wurden die Führungskräfte der Wiener Netze dabei unterstützt, Change Herausforderungen kompetent und sicher zu bewältigen.

Wonderwerk unterstützte den  Fonds Soziales Wien (FSW)  bei der Initiative Neues Arbeiten.   Ziel der Initiative Neues Arbeiten war es, unter Einbindung zahlreicher Mitarbeiter:innen ein gemeinsames Bild zu New Work im FSW zu erarbeiten und dabei aktuelle Herausforderungen zu adressieren. Darüber hinaus wurden im Rahmen der Initiative auch konkrete Maßnahmen entwickelt, die es im FSW ermöglichen, auch langfristig die Voraussetzung für eine gute Zusammenarbeit im FSW zu schaffen.